先看一組關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)據(jù)：2018年，新增創(chuàng)業(yè)公司7620家，關(guān)閉創(chuàng)業(yè)公司458家，關(guān)閉公司占新增創(chuàng)業(yè)公司的6%；2019年，新增創(chuàng)業(yè)公司1427家，關(guān)閉創(chuàng)業(yè)公司327家，卻高達23%。2019年大家對創(chuàng)業(yè)避而不談，有所克制，新增創(chuàng)業(yè)公司總數(shù)只有2018年的15%，但倒閉率卻是2018年的4倍。新玩家進場十死九生，最大的原因是老玩家大多數(shù)都自身難保。

美團、摩拜、京東、知乎、新浪、58 到家等互聯(lián)網(wǎng)大佬級公司裁員的消息一波接一波被爆出，裁員潮來勢洶洶。 " 職場危機 "，悄然來襲。不賺錢的部門，一致裁掉，這是一場有組織有預謀的自救。

2019年10月15日，擁有132年歷史的零售業(yè)鼻祖西爾斯申請破產(chǎn)保護，8萬人面臨失業(yè)；有10年“鞋業(yè)巨頭”之稱的、劉德華代言過的貴人鳥，曾經(jīng)坐擁5000家門店，如今一天關(guān)一店；曾經(jīng)市值1700億的樂視，如今拍賣樂視大廈來抵債；接著羅振宇、王思聰也成了“老賴”，7年一腔熱血情懷滿滿的錘子、巨資打造的熊貓直播……曾經(jīng)閃閃發(fā)光的星星，在2019年陡然隕落。

河里沒有魚，再厲害的漁夫也沒招，市場經(jīng)濟不景氣，為求生存，企業(yè)只能縮減成本，裁員這詞，恐怕到2020年才真正掀起一股浪潮。連財大氣粗的大企業(yè)都節(jié)衣縮食，中小型企業(yè)，尤其是資金鏈說斷就斷的創(chuàng)業(yè)型公司，恐怕是舉步維艱，每日都徘徊在生死邊緣。互聯(lián)網(wǎng)公司平均“壽命”從3.5年下降至2.5年，大量倒閉的公司意味著會產(chǎn)生一大波失業(yè)的人員，這些人要么再就業(yè)，要么選擇自己創(chuàng)業(yè)。

那么2020年，真不適合創(chuàng)業(yè)？

對于機會主義者而言，2020年不是創(chuàng)業(yè)的好時機；不過，對于敢于在亂世中吼叫的人，2020年是一個大翻身的機會。入局者，方知局中意。隨著2019年短視頻的異軍突起，借著5G的勢，2020年將會誕生無數(shù)大大小小的輕度創(chuàng)業(yè)者，無數(shù)的視頻工作室將會誕生在陳舊小區(qū)、工業(yè)園、甚至自住房中。

朋友梁先生做了11年技術(shù)，技術(shù)總監(jiān)投降，月薪保底3萬起，然而，他說更喜歡做運營，喜歡做靈活而不受拘束的事，主要是能賺大錢。2018年線上課程很火，他迅速入局，先是做微商起步，加入某個團隊，學習運營機制，形成自身體系，然后包裝成課程，賣給二三線中小型傳統(tǒng)企業(yè)，小賺一波快錢。

2019年，短視頻火起來了。他親眼目睹，一家剛起步的小工作室，單靠抖音1個視頻，一天賣出1萬本書，凈利潤20萬。這社會上，多少企業(yè)，忙里忙活鼓搗幾年，別說凈利潤，不虧損已是萬幸，光一個視頻就帶來20萬凈利潤，這機會不抓住，還有比這個更好的機會？

11年工作，1年社會混，他深知一分一毫來之不易。抓住視頻紅利，他迅速成立工作室，組建主播團隊，紅紅火火開干。憑借早前積累的人脈關(guān)系，依葫蘆畫瓢，他又做起賣課的行當，真可謂一魚多吃，多點開花，賺得盆滿缽滿。

2020年，如果要創(chuàng)業(yè)，不做短視頻，你覺得市場還有哪些相對低風險、低門檻、高收益的機會么？