馬云說：純電商時代已經(jīng)過去了，為來十年是新零售時代。

01后電商時代的零售法則

去年初先看了《不可消失的門店》，發(fā)現(xiàn)其高度研究和總結(jié)的零售業(yè)理論體系解決了多年工作中遇到的許多困惑，并且感受到中國零售電商行業(yè)快速發(fā)展與知識體系積累的滯后，非常值得所有行業(yè)人士靜下心來仔細(xì)研讀。

讀完本書后，我特別將其中關(guān)于“選址”和“消費偏好”的理論知識結(jié)合自己在沃爾瑪超市、王府井百貨和東方家園家居建材超市的工作經(jīng)驗，寫了《你選擇去“A”還是“B”地點購物，取決于90年前的零售法則》和《“偷聽”的成本和影響消費偏好的兩大作用力》兩篇分析文章。(點標(biāo)題可直接閱讀)

《不可消失的門店》主要內(nèi)容都是從消費者的角度，通過各種在實體店或線下場景的實驗來總結(jié)“門店”的經(jīng)營理念和理論體系，這些對于實體店的科學(xué)選址、運營和提升消費者體驗有非常大的指導(dǎo)意義。(點擊下方鏈接可直接購買)

02什么是人類最根本的消費動機(jī)？

第二本書名很有意思，叫做《超市里的原始人》，主要分析的是“消費主義”，試圖搞清楚一個主要命題(也是本書的副標(biāo)題)：什么是人類最根本的消費動機(jī)？

這本書仍然是從消費者行為出發(fā)，結(jié)合品牌商家對應(yīng)的行為進(jìn)行研究，是一本從進(jìn)化論角度解讀消費者行為的著作。

作者杰弗里·米勒，在進(jìn)化心理學(xué)領(lǐng)域知名度極高，因有關(guān)配偶選擇、性選擇和智力、個性及心理健康的進(jìn)化遺傳學(xué)研究在國際范圍內(nèi)廣為人知。

杰弗里·米勒的才華天馬行空，曾獲得搞笑諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎，獲獎的研究項目竟是脫衣舞娘的生理周期對其小費收入的影響。(點擊下方鏈接可直接購買)

個人覺得這本書對“品牌商家”來說非常值得一讀，可以歸類到“新消費”研究的范疇。

當(dāng)然，零售電商行業(yè)從事營銷和運營的朋友也值得多讀幾遍，這樣在進(jìn)行零售店和電商平臺的營銷和運營時，才能更好地與品牌商家一起做得更好。

采銷人員看這本書則可以理解品牌商家想和你表達(dá)的真正意思是什么，讓你可以更好地從品牌商家那爭取更多資源和支持。

作者米勒創(chuàng)造性地利用了已經(jīng)不算新鮮的大五理論，運用于解讀人類最根本的消費動機(jī)，將那些被消費者重視卻被市場營銷人員忽略的人類特質(zhì)展現(xiàn)在我們面前。

我們花錢去報各種學(xué)習(xí)班考各種證，其實是為了炫耀自己的高智能;

我們明明不做飯，卻要置辦一個超級豪華的廚房，其實是為了炫耀自己的盡責(zé)性;

我們春節(jié)發(fā)紅包、生日送禮物，其實是為了炫耀自己的高宜人性……

讀懂消費者這些行為的市場營銷人員，無疑就掌握了營銷的先機(jī)，若加以很好地利用，既可以幫助消費者找到最適合他們的商品，幫助他們擺脫“買了不喜歡、不喜歡再買、買買買不停”的困境。

03

抓住多屏?xí)r代的消費沖動與商業(yè)機(jī)會

第三本則是針對移動互聯(lián)網(wǎng)運營研究寫的，叫做《屏幕上的聰明決策》，通過對消費者在手機(jī)屏幕上的理解、研究以及相應(yīng)的實驗總結(jié)了許多知識點和理論體系。

看了這本書之后可以解決許多認(rèn)知上的困惑，并且更了解消費者為什么會在手機(jī)屏幕上出現(xiàn)各種各樣不太好理解的“行為”和“想法”。(點擊下方鏈接可直接購買)

這本書深入地研究了在網(wǎng)絡(luò)信息日益過載下人類行為呈現(xiàn)的一些新特征，并對于界面交互設(shè)計(UI)提出了一些技巧性的建議。

1. Less is more少即是多。屏幕時代的海量信息和選擇其實讓大多數(shù)人無所適從。

2. 人們只關(guān)注自己和自己想看的東西。注意力是稀缺資源，而且是易耗品和零和博弈。所以，獲取注意力也要像理財一樣“開源節(jié)流”：通過個性化來增加注意力，通過視頻、圖片等方式減少信息獲取的難度（相比文字信息）。

3. 給予用戶有效反饋必須遵循兩大原則：

1)適時反饋而不是即時反饋或頻繁反饋，比如發(fā)工資日提示參加定投計劃比推出新理財產(chǎn)品時的每次開屏強(qiáng)推要有效;

2)加入情感因素和行動指導(dǎo)的反饋，讓人知道如何做以及做完后的利弊，比如發(fā)工資日提示參加定投計劃，并配上一張20年后樣子的照片，讓用戶直觀感受到為未來做準(zhǔn)備的重要性，最后根據(jù)用戶的收入、支出、年齡等情況推薦幾款(4款以內(nèi))最適合的定投產(chǎn)品供選擇。

4. 屏幕與人相比，反饋的正反面：

正面：面對屏幕，人的回答更真實，無需隱藏自己和考慮對方的感受;

反面：面對屏幕，人們更容易拒絕，也容易做出負(fù)面、暴力的行為，同樣是因為無需隱藏自己和考慮對方的感受。

5. 有效反饋的七個準(zhǔn)則：DIGITAL。

1)Dosage(用量)：你發(fā)送了太多的反饋嗎?不要讓它們成為噪聲。

2)I(我)：你讓個性化變得容易了嗎?鏡子應(yīng)該是高效的。

3)Good(好的)：你的反饋負(fù)面性太強(qiáng)了嗎?如果是這樣，找找其他提供正面反饋的機(jī)會。

4)Intuitive(直覺)：你運用了情感啟發(fā)嗎?我們直覺上會被可以觸發(fā)情感的信息吸引。

5)Timing(時機(jī))：你是在可能最有效的時機(jī)發(fā)出的反饋嗎?

6)Actionable(可付諸行動的)：人們知道如何應(yīng)對反饋嗎?它有一個改善的計劃嗎?

7)Learning(學(xué)習(xí))：你衡量過反饋的結(jié)果嗎?它對行為起到改善的作用了嗎?不要低估了嘗試改變?nèi)祟愋袨闀r的不確定性。

6. 更流暢、更容易的用戶體驗未必是好事，想讓用戶認(rèn)真思考，可以有意設(shè)置體驗的難度，讓屏幕上“更快、更自動的”的行為停一停，想一想。